Klarer,
motivierter,
entschiedener …

in der Führung, bei Meetings und im Change
mit Dr. Monika Strohmaier

089 / 540 450 82

listInternational, auf Englisch, konzernweit, mit über 100 aktiven Teilnehmern
searchLokal, mit Blick für das Besondere, etwa bei Familienunternehmen
resizeIm kleinen Kreis der Geschäftsleitung, einer Abteilung oder individuell im Dialog

Leitung von Gesprächen

 
Mit meiner erfahrenen Gesprächsleitung können sich die Teilnehmer einer Besprechung auf die Inhalte konzentrieren, während ich für Struktur und Zielorientierung sorge. Ich beherrsche die Kunst, fruchtbaren Diskussionen Raum zu geben und an geeigneter Stelle pointierte Impulse zu setzen, so dass sich die Gespräche zielorientiert entwickeln. Meine Rolle ist dabei inhaltlich neutral. Die klare Gesprächsleitung ermöglicht an vielen Stellen im Gespräch, zügig voran zu kommen, und weiß doch genau, wann behutsam etwas Zeit investiert werden muss, um solide Ergebnisse zu gewährleisten.

Erlauben die Strukturen, Prozesse und Kommunikationsformen in Ihrem Unternehmen, dass Sie sich auf die unternehmerische Idee konzentrieren? Etablierte Unternehmen binden oft viele Personen und Motivation in eingefahrenen Routinen. Bei kleinen, wachsenden Unternehmen (z.B. Inhaber-geführte Unternehmen, Start-Ups, etc.) stößt die anfängliche direkte und spontane Kommunikation schnell an Grenzen, wenn aus 4 Mitarbeitern 40, und später 400 werden. Hier erhalten Sie von mir schlanke, agile Kommunikationsformen, die unterstützen, aber nicht beherrschen.

Meine professionelle Gesprächsleitung hat sich für Top-Management-Routinen wie Geschäftsleitungsmeetings bewährt. Hier wird besonders die Business-Orientierung als frühere BCG-Beraterin geschätzt sowie die Empathie als Coach, zudem die Analytik und Strukturiertheit der gelernten Juristin und die Ziel- und Ergebnisorientierung aus der Erfahrung als Projektleiterin.

Auch für andere anspruchsvolle Gesprächssituationen ist meine professionelle Gesprächsführung geeignet, z. B. für Innovations- und Strategie-Workshops, bei Kick-Off und Milestone-Meetings von Projekt-Teams, zur Selbstorganisation neu zusammengestellter Teams, etc. .

In geeigneten Fällen berate ich auch Leiter von Team-Meetings etc. und bereite mit diesem im Vier-Augen-Gespräch seine Rolle und sein Vorgehen für konkret bevorstehende Gespräche vor.