Netzwerkpartner

Klarer,
motivierter,
entschiedener …

in der Führung, bei Meetings und im Change
mit Dr. Monika Strohmaier

08345 / 727 99 47

 

listInternational, auf Englisch, konzernweit, mit über 100 aktiven Teilnehmern
searchLokal, mit Blick für das Besondere, etwa bei Familienunternehmen
resizeIm kleinen Kreis der Geschäftsleitung, einer Abteilung oder individuell im Dialog

Einige besondere Beratungsfelder

Neben der klassischen systemischen Organisations- und Führungskräfteberatung, bin ich in einigen ganz besonderen Themenfeldern kompetent und erfahren, unter anderem


Meeting-Landschaften auf aktuelle und künftige Bedarfe ausrichten

  • Verschlanken und Fokussieren von meetings, die sich im Laufe der Zeit verselbständigt haben
  • Handhabbare Einzelformate mit gezielten Großformaten kombinieren
  • Abstimmen der Formate entlang von Wertschöpfungskette, Schnittstellen und Entscheidungen
  • Räume für Socializen und für Effizienz transparent managen

 

Die Kraft von (großen) Gruppen nutzen 

  • Kollegiale Beratung mit der PICture-Methode
  • Großgruppen-Veranstaltungen mit World Café, Open Space, o. ä.

 

Familienunternehmen

  • Die Doppelrollen der mitarbeitenden Familienmitglieder
  • Die Spannungsfelder zwischen Eignern, Familienmitgliedern und Unternehmensmitgliedern
  • Die Kraft von tradierten Regeln und deren Weiterentwicklung
  • Mehrgenerationen-Familien und ihr Einfluss auf die Unternehmensphasen
  • Die Auswirkung von Konflikten in Familie und / oder Unternehmen
  • Die unterschiedliche Bedeutung von „Gleichbehandlung“ in Unternehmen und Familie
  • Die Herausforderungen für Übergeber und Nachfolger

 

Scrum-Umgebung

  • Kommunikation, Team-Dynamik und Konfliktfähigkeiten – speziell für Scrum Master

 

Karrieren, Kompetenzen, Potenziale

  • Personaldiagnostik mit Insights MDI®
  • Leistungs-Potenzial-Matrix
  • Vertrauliches Coaching-Buch
  • Führungskräfte-/ Mitarbeiter-Entwicklungs-Programme

Ergänzung durch Netzwerkpartner

Ich arbeite mit kompetenten und gut ausgebildeten Menschen zusammen, die – wie ich – praxiserprobt und berufserfahren sind und einen freien Blick mitbringen.

So kann ich Kollegen hinzuziehen, die in die Beratung besondere Branchenkenntnisse einbringen, etwa in Maschinenbau, Handel, Handwerk, Digital Business, High-Tech, Start-Ups, Steuer- und Rechtsanwalts-Kanzleien, Medien/ Verlage, Automotive etc..

Einen besonderen Effekt für Sie als Kunden hat auch die abgestimmte Beratung zusammen mit einem der vernetzten Fach-Spezialisten, z.B. für Einkauf, Vertrieb, Logistik, Multi-Channel, Markenentwicklung u.ä..

Andere Kollegen verfügen über Erkenntnisse aus der US-Leadership-Forschung oder sind auf bestimmte Methoden spezialisiert, wie beispielsweise das Qualitätsmanagement-System EFQM oder auf komplexe agile Methoden wie die Skalierung von Scrum etc..

Für wachsende Unternehmen interessant: Zusammen mit meinen HR-Netzwerkpartnern setze ich eine schlanke, wirkungsvolle HR-Arbeit auf. Erfahrene Top-HR-Strategen, Arbeitsrechtler, Spezialisten für Employer Branding und versierte Abrechner ergänzen hier meinen PE-/OE-Part. Dieses vollständige HR-Spektrum kann auch in Peak-Zeiten oder in konkreten Projekten punktuell hinzugezogen werden und so entlasten, ohne laufend Kosten zu verursachen.

Meinem Verständnis von flexibler Organisation entsprechend bin ich selbst also sehr schlank aufgestellt. Um Projekte und Programme beliebiger Größe und Komplexität durchführen zu können, greife ich dann auf ein bewährtes Netzwerk von qualitätsgeprüften Beraterkollegen zurück.